Medidas

Prazo: Todo o mandato

Medidas · Prazo: Todo o mandato

A UVigo é unha institución multicampus con realidades académicas, sociais e territoriais diversas.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Xerencia
A internacionalización non pode depender só de quen pode facer unha mobilidade longa.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Para que a accesibilidade e a atención en inglés sexan reais, fai falta capacidade lingüística distribuída e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Para que a internacionalización teña escala e equidade entre centros, a UVigo impulsará un plan progresivo para que cada centro dispoña dunha alianza internacional estruturada (dobre titulación ou formato equivalente con impacto: programa conxunto, módulos conxuntos, escola internacional/certificado), cando sexa viable e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo global precisa unha identidade lingüística coherente: o galego como lingua propia e institucional, o castelán como activo de integración, e o inglés como ferramenta operativa cando achega valor académico.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
A política lingüística da UVigo debe deixar de depender de impulsos dispersos ou de medidas sen continuidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Oferta Académica, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A igualdade na UVigo debe gobernarse tamén con datos, seguimento e capacidade de corrección para correxir desviacións.
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A implantación de SIGMA resultou dunha decisión mal deseñada e peor executada: cambios concentrados, módulos simultáneos, probas insuficientes e formación claramente incompleta. O resultado foi un custo enorme en tempo, retraballo e desgaste para todos.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Desenvolverase un programa por campus para converter os espazos exteriores en infraestrutura real de benestar e adaptación climática: máis sombra e confort térmico, itinerarios peonís agradables e seguros, e unha xestión da auga máis eficiente.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Mecanismos de recoñecemento do PTXAS ligados ao servizo á comunidade universitaria, con criterios claros, visibilidade institucional e impacto na carreira profesional para reforzar o mérito, o orgullo de pertenza e a mellora continua.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Reforzarase a rede de bibliotecas da UVigo como infraestrutura académica central, transformándoas en espazos abertos e versátiles que combinen estudo individual e traballo en grupo, con melloras por fases en acústica, confort, distribución e accesibilidade.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade, Xerencia
Melloraremos espazos e servizos clave para a experiencia diaria do estudantado: espazos de estudo e aprendizaxe, accesibilidade universal e zonas de encontro e participación.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade