Todas as
persoas,
un proxecto

Escríbeme

Medidas

Transformación: Internacionalización e proxección global con estratexia

Medidas · Transformación: Internacionalización e proxección global con estratexia

Itinerario curricular de experiencia internacional por titulación

A internacionalización non pode depender só de quen pode facer unha mobilidade longa.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica

Programa institucional de internacionalización do currículo

Para converter a internacionalización curricular en práctica habitual, crearase un programa institucional con dúas pezas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Mobilidade “unha soa porta” e rede de coordinación por centros

A mobilidade internacional do estudantado segue dependendo demasiado de iniciativas individuais, relacións persoais e capacidades desiguais entre centros, o que xera unha oferta moi irregular: hai titulacións con máis destinos, máis acompañamento e máis experiencia acumulada, mentres outras, especialmente en centros máis novos, parten con menos oportunidades.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria

Recoñecemento garantido e contrastable

Mesmo cando hai prazas e fondos, a mobilidade cae por dúas razóns recorrentes: incerteza no recoñecemento académico e falta de acompañamento.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica

Mobilidade inclusiva para estudantes

A mobilidade internacional segue sendo menos accesíbel para estudantes con barreiras económicas, de saúde, de discapacidade ou por situacións de coidados.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria

UVigo accesible en inglés por fases

Unha internacionalización crible require accesibilidade lingüística institucional: hoxe a información clave non sempre está dispoñible nin é consistente, o que penaliza captación, acollida e reputación.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Servizos de internacionalización: reforzo, coordinación e atención básica en inglés

Para que a internacionalización sexa escalable e equitativa, a UVigo precisa un sistema de servizos sólido, estable e coordinado, que acompañe mobilidade, captación e proxectos sen depender de esforzos extraordinarios individuais.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica, Xerencia

Plan integral de formación lingüística

Para que a accesibilidade e a atención en inglés sexan reais, fai falta capacidade lingüística distribuída e sostible.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia

Acollida integral internacional (grao, máster, doutoramento e persoal investigador)

A chegada de alumnado internacional (especialmente en máster e doutoramento) convértese, a miúdo, nun calvario de trámites: documentación, altas, certificados e problemas prácticos para a vida diaria.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria

Carteira de alianzas e rexións prioritarias

A UVigo acumula convenios e redes, pero non sempre se traducen en mobilidade, programas ou proxectos. Esta medida crea unha carteira de alianzas estratéxicas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Alianzas estruturadas por centro

Para que a internacionalización teña escala e equidade entre centros, a UVigo impulsará un plan progresivo para que cada centro dispoña dunha alianza internacional estruturada (dobre titulación ou formato equivalente con impacto: programa conxunto, módulos conxuntos, escola internacional/certificado), cando sexa viable e sostible.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Mobilidade de PDI/PTXAS que abre portas

A mobilidade internacional de PDI e PTXAS é unha ferramenta clave para crear redes, mellorar a docencia, coñecer outras formas de organización e abrir oportunidades para a UVigo, pero hoxe está insuficientemente recoñecida, mal acompañada e, en demasiados casos, penalizada por axudas escasas que obrigan a asumir custos do propio peto.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador

Programa piloto de doutoramento iberoamericano en rede

A cooperación iberoamericana é intensa pero pouco estruturada no doutoramento. Esta medida transforma relacións bilaterais nun programa multilateral selectivo e sostible.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Acción exterior e reputación global enfocada

A reputación externa perde eficacia cando se traballa por impulsos, e gaña cando se constrúe con método.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica

Captación internacional de estudantado con estratexia e acompañamento

A captación internacional de estudantado adoita ser reactiva e dispersa, con presenza en moitos espazos pero cun acompañamento irregular que penaliza a experiencia de chegada.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria

Identidade multilingüe UVigo: internacionalización con criterio e proxección atlántica

A UVigo global precisa unha identidade lingüística coherente: o galego como lingua propia e institucional, o castelán como activo de integración, e o inglés como ferramenta operativa cando achega valor académico.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Volver ás propostas