Medidas

colectivo: PDI

Medidas · colectivo: PDI

Impulsaremos un plan académico de campus orientado a fortalecer as titulacións que constitúen a súa identidade diferencial, a impulsar os másteres universitarios con maior potencial e a ordenar a avaliación de novas propostas académicas en función das necesidades sociais e profesionais, da súa viabilidade e do seu encaixe na estratexia do Campus CREA
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Oferta Académica
Impulsaremos un plan de campus conectado, vivible e aberto, coordinado co Concello de Pontevedra e coas administracións competentes, que ordene actuacións prioritarias en accesibilidade, itinerarios peonís, iluminación, limpeza, seguridade percibida, mobilidade ciclista e humanización dos accesos
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
A UVigo é unha institución multicampus con realidades académicas, sociais e territoriais diversas.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Xerencia
Elaboraranse Plans Directores para Vigo, Pontevedra e Ourense cun horizonte de 6 anos e revisión anual. Cada plan incluirá unha carteira priorizada por fases e criterios públicos (seguridade, continuidade do servizo, accesibilidade, impacto enerxético e custo total).
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Campus Auga necesita pasar dunha especialización valiosa pero dispersa a un proxecto común, esixente e gobernable.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus de Ourense necesita reforzar a súa relación co tecido produtivo e institucional para que a súa especialización teña máis retorno visible no territorio e máis oportunidades reais para o estudantado e para os equipos de investigación. Hoxe existen colaboracións valiosas, pero demasiado dispersas, dependentes de iniciativas individuais e sen unha programación anual recoñecible.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus de Ourense precisa gañar ambición exterior para que a súa especialización non funcione só como identidade interna, senón tamén como plataforma de atracción de talento, captación competitiva e posicionamento internacional.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
O Campus de Ourense necesita reforzar a súa condición de campus e non só de suma de centros. A experiencia universitaria mellora cando hai espazos recoñecibles de encontro, estudo, actividade compartida e vida académica máis alá da lóxica de cada facultade.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Campus de Pontevedra precisa reforzar a súa identidade como campus especializado para pasar de ser unha suma de centros singulares a un proxecto recoñecible, cooperativo e con ambición exterior.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O doutoramento pode ser unha peza central do ecosistema creativo, educativo e social do Campus de Pontevedra, se supera a lóxica de teses e liñas que avanzan de maneira illada.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Oferta Académica
O Campus de Pontevedra arrastra necesidades de espazo que xa non poden seguir tratándose a base de solucións parciais ou negociacións puntuais.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Vigo xa funciona como un polo tecnolóxico relevante, cunha base sólida en enxeñarías, TIC e relación coa industria. O reto, por tanto, non é crear máis estruturas nin engadir novas etiquetas, senón ordenar esa capacidade con estándares internacionais de foco, integración e execución.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus do Mar debe volver ser un activo estratéxico central da UVigo e o principal instrumento para reforzar a súa posición no sistema internacional de coñecemento mariño.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo reforzará o doutoramento como etapa formativa avanzada con identidade propia, clave para a calidade investigadora e a proxección internacional.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo desenvolverá unha estratexia específica para os másteres universitarios como peza central do seu sistema académico, entendéndoos como ponte entre o grao, o doutoramento, a especialización profesional e a internacionalización.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
Desenvolveremos itinerarios formativos específicos en competencias dixitais e de intelixencia artificial para PDI e estudantado, co obxectivo de facer posible unha aplicación efectiva do marco común de uso da IA e das novas metodoloxías docentes.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
A UVigo precisa recuperar un sistema de enquisas docentes útil, crible e orientado á mellora real da docencia.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Impulsaremos unha transformación progresiva das prácticas docentes para favorecer metodoloxías que poñan o foco na aprendizaxe activa, no traballo aplicado e no desenvolvemento de competencias reais, como proxectos, retos, casos ou procesos continuos ao longo do curso.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Estableceremos un marco académico común da UVigo para o uso da intelixencia artificial na docencia que fixe principios e criterios mínimos compartidos en todas as titulacións, evitando respostas desiguais entre materias e centros.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Activaremos un paquete integrado de apoio, recoñecemento e garantías para facer viable e atractiva a docencia e a vida administrativa en galego.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A redución progresiva das cohortes tradicionais de entrada á universidade, xunto coa diversificación das vías de acceso ao ensino superior, non debe levar a reducir a ambición da universidade pública, senón a cambiar o enfoque desa ambición.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo comprometerase co despregamento do acordo de formación médica en Galicia desde unha posición activa e con criterios propios, reforzando o papel dos hospitais de Vigo, Ourense e Pontevedra como espazos docentes de referencia e garantindo que a súa achega ao sistema se traduza en capacidade académica, organizativa e docente real para a universidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Abriremos un proceso académico e participativo para definir, no horizonte 2032, que perfís formativos debe ofrecer a UVigo, que combinacións de coñecementos son prioritarias e como se articula a oferta docente como proxecto común de universidade.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A nosa candidatura non vén a arbitrar conflito tras conflito; vén a xogar o partido da universidade investigadora con ambición e cabeza. Mesmo cun bo marco e con criterios claros, se non existe un mecanismo estable de decisión, os problemas do PI/PAI volverán resolverse a golpe de urxencia, interpretacións dispersas ou reacción a sentenzas.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Nun contexto científico altamente competitivo, a universidade non pode permitirse perder persoal investigador por falta de flexibilidade ou por marcos salariais pouco atractivos. Isto está a suceder.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A Universidade de Vigo precisa asumir con claridade que a investigación non é unha actividade administrativa, senón unha función estratéxica que require persoal de investigación e de apoio ben integrado nun contexto científico e tecnolóxico que nunca cambiou con tanta velocidade, e que por tanto muda as necesidades de contratación (cuantitativa e cualitativamente) con moita máis frecuencia.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Crearemos un programa específico de apoio ao persoal posdoutoral e investigador contratado en mobilidade de longa duración (incluíndo estancias no exterior), con canle única de atención para trámites recorrentes, seguimento das necesidades administrativas e apoio á integración durante a estancia e no retorno.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Estableceremos un marco estable para a xestión das contratacións e retribucións asociadas a axudas competitivas (especialmente posdoutorais), garantindo seguridade xurídica e económica para as persoas beneficiarias.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Revisaremos o enfoque das convocatorias predoctorais propias da UVigo para garantir que avalían o que realmente corresponde a esta etapa inicial da carreira investigadora.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Promoveremos a reforma da normativa interna da UVigo para crear un marco común de participación docente de predocs e posdocs inspirado nunha lóxica de desenvolvemento académico progresivo, con seguridade xurídica, responsabilidade académica clara e estándares formativos equiparables aos doutras universidades de referencia.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Poñeremos fin á improvisación e á dependencia de solucións informais no itinerario predoutoral e posdoutoral.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Non debe haber velocidades distintas para executar as OPES baseadas na interpretación que un equipo de goberno faga da capacidade de negociación de cada colectivo. Cando a nosa candidatura sostén que TODAS as persoas importan, faino dende un convencemento ético pero tamén pragmático.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Pese a compartir a mesma figura contractual, a situación do profesorado axudante doutor é moi diversa: idades distintas, ámbitos científicos con prácticas diferentes, departamentos e grupos de investigación de tamaños e orientacións plurais, etc.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Reformaremos o programa de anos sabáticos para convertelo nun instrumento estratéxico de xestión do talento e de internacionalización.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Reforzaremos a cultura preventiva con formación continua en PRL para o PDI (módulos por risco e actividade), actualización de avaliacións de risco e plans de autoprotección multicampus e por centros, e accións específicas para prácticas e actividades con riscos (laboratorios, saídas de campo).
Responsable: Xerencia
Reforzaremos a formación continua e a mobilidade do PDI como unha política institucional de calidade e competitividade, non como un “extra” voluntarista.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Implantaremos un protocolo de acollida para novas incorporacións ao PDI: información clara, alta administrativa áxil, guía de servizos por campus, acceso ordenado ás ferramentas e procedementos básicos, apoio á integración na unidade e rede de mentorización interna (persoa referente).
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Conciliar non significa traballar menos, senón poder organizar mellor o tempo académico con criterios previsibles.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Impulsaremos unha política clara para o profesorado asociado que combine tres obxectivos: máis estabilidade, máis recoñecemento institucional e unha integración máis digna na vida universitaria.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Precisamos un sistema áxil e xusto para cubrir a docencia cando xorden baixas, permisos ou incidencias sobrevidas. Non é que o sistema funcione mal; é que está deseñado para ir lento. O problema, porén, non é só de tempos, senón tamén de modelo: unha universidade responsable non pode depender de procedementos obsoletos nin de solucións informais para resolver necesidades urxentes.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Plan plurianual de plantilla do PDI para anticipar necesidades, corrixir desequilibrios entre ámbitos e campus e garantir unha universidade máis equilibrada, sostible e con capacidade docente e investigadora suficiente.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Máis claridade, coherencia e trazabilidade nos procesos de selección do PDI, comezando polas prazas de Axudante Doutor/a, para reducir arbitrariedade, reforzar a confianza e facer o acceso á carreira académica máis xusto e previsible.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Marco de carreira e estabilización do PDI máis previsible, transparente e sostible, con criterios públicos, calendarios orientativos e información clara para reforzar a planificación, a confianza e a seguridade profesional.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Revisión dos criterios de planificación docente do PDI para recoñecer mellor a carga real, a docencia masiva e outras responsabilidades académicas de alta esixencia, cun modelo máis xusto, gradual e sostible.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo implantará unha porta de entrada única para calquera actividade de I+D+i, que actúe como punto claro de acceso, orientación inicial, rexistro e seguimento das solicitudes, incluíndo unha canle única de incidencias para consultas e bloqueos ao longo do proceso.
Responsable: Xerencia
Realizaremos un mapa dos trámites críticos e dos seus tempos reais (altas/contratos, sinaturas, compras, pagamentos e xustificación), identificando onde se producen os bloqueos.
Responsable: Xerencia
Crearemos comités operativos pequenos por ámbitos de tramitación (PDI + PTXAS, con presenza de Xerencia cando proceda) para identificar “puntos negros” e resolvelos con método.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Xerencia
A UVigo reformará o procedemento de contratación de persoal con cargo a financiamento finalista (proxectos competitivos e contratos art. 60) porque hoxe os tempos fan inviables proxectos curtos, consumen horas do PDI, e xeran retraballo no PTXAS.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A revisión metodolóxica orientarase a reforzar a xustiza, a proporcionalidade e a transparencia do sistema, axustando os custos indirectos á intensidade real de infraestrutura e soporte de cada tipoloxía de actividade.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Xerencia
Revisaremos a normativa de xestión dos recursos liberados dispoñibles (RLDs) para que, nos proxectos estratéxicos, estes recursos revertan prioritariamente no ecosistema investigador que os xera e poidan empregarse con maior flexibilidade para reforzar a capacidade de execución, captación e consolidación da investigación.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Xerencia
Reordenaremos as axudas propias á investigación da Universidade de Vigo para superar a actual fragmentación en convocatorias dispersas.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación
A UVigo mellorará o programa específico para atraer e reter talento investigador e perfís técnicos clave, con criterios claros e comparables por ámbitos.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo integrará nunha única política o plan e a operación dos equipos e servizos científico-técnicos para garantir o seu funcionamento continuo, a súa actualización e o seu uso eficiente en todos os campus.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade, Vicerreitoría de Investigación
A UVigo aprobará un marco institucional único de calidade e confianza aplicable ás súas convocatorias e decisións internas (axudas propias de investigación, predoutorais propias, financiación de APCs, asignación de apoios institucionais), que integre avaliación responsable e integridade e boas prácticas, con criterios diferenciados por ámbitos de coñecemento.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A universidade non só produce coñecemento: tamén produce cambio. E ese cambio debe ser intencional, medible e gobernado, non accidental nin voluntarista. Por iso propoñemos a creación dunha Vicerreitoría de Transferencia e Impacto Social, separada da Vicerreitoría de Investigación, porque investigación e transferencia precisan ritmos, perfís e métricas diferentes.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo impulsará un modelo de transferencia e emprendemento que permita converter resultados, datos, prototipos, metodoloxías e necesidades do territorio nun fluxo continuo de iniciativas con potencial de impacto, superando a actual dispersión de actividades illadas.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo activará un programa de proba de concepto baseado na reordenación de recursos existentes e na súa orientación a resultados, cunha dotación inicial prudente e cun efecto multiplicador a través da captación de financiamento externo e da colaboración con empresas e administracións.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo non carece de vías de transferencia; carece dun modelo claro e operativo que permita ao persoal investigador saber desde o inicio como transferir, con que condicións e en que prazos. Para corrixir isto, a UVigo reorganizará o seu modelo de transferencia e valorización do coñecemento cun itinerario claro de catro vías de saída, para que o persoal investigador e o estudantado saiban desde o primeiro día cal é a opción máis axeitada.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo actualizará o seu marco de participación e retorno en spin-offs para facelo máis claro e proporcional, reducindo incerteza para equipos fundadores e socios externos, e evitando negociacións “caso a caso” que atrasan ou bloquean proxectos.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo artellará un servizo estable de promoción e acompañamento profesional tanto á explotación de activos intanxibles como á creación e consolidación de spin-offs e start-ups baseado nun modelo de “porta única UVigo” e execución en rede, para evitar duplicidades e aproveitar as capacidades existentes no ecosistema (aceleración sectorial, mentorización empresarial, acceso a investimento e primeiros clientes).
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo organizará a súa incubadora de proxectos e os seus pilotos de innovación como un sistema en rede, para que o emprendemento e a transferencia non rematen nun evento nin nun “pitch”, e para evitar crear estruturas duplicadas ás xa existentes no ecosistema.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo ampliará o seu modelo de transferencia para recoñecer, apoiar e facer visible tamén aquelas formas de impacto social, cultural, educativo e institucional que non se expresan principalmente a través de patentes, licenzas ou creación de empresas, pero que xeran valor público real e reforzan a misión universitaria.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
Para converter a internacionalización curricular en práctica habitual, crearase un programa institucional con dúas pezas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Unha internacionalización crible require accesibilidade lingüística institucional: hoxe a información clave non sempre está dispoñible nin é consistente, o que penaliza captación, acollida e reputación.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Para que a internacionalización sexa escalable e equitativa, a UVigo precisa un sistema de servizos sólido, estable e coordinado, que acompañe mobilidade, captación e proxectos sen depender de esforzos extraordinarios individuais.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica, Xerencia
Para que a accesibilidade e a atención en inglés sexan reais, fai falta capacidade lingüística distribuída e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A chegada de alumnado internacional (especialmente en máster e doutoramento) convértese, a miúdo, nun calvario de trámites: documentación, altas, certificados e problemas prácticos para a vida diaria.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
A UVigo acumula convenios e redes, pero non sempre se traducen en mobilidade, programas ou proxectos. Esta medida crea unha carteira de alianzas estratéxicas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Para que a internacionalización teña escala e equidade entre centros, a UVigo impulsará un plan progresivo para que cada centro dispoña dunha alianza internacional estruturada (dobre titulación ou formato equivalente con impacto: programa conxunto, módulos conxuntos, escola internacional/certificado), cando sexa viable e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A mobilidade internacional de PDI e PTXAS é unha ferramenta clave para crear redes, mellorar a docencia, coñecer outras formas de organización e abrir oportunidades para a UVigo, pero hoxe está insuficientemente recoñecida, mal acompañada e, en demasiados casos, penalizada por axudas escasas que obrigan a asumir custos do propio peto.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A cooperación iberoamericana é intensa pero pouco estruturada no doutoramento. Esta medida transforma relacións bilaterais nun programa multilateral selectivo e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A reputación externa perde eficacia cando se traballa por impulsos, e gaña cando se constrúe con método.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo global precisa unha identidade lingüística coherente: o galego como lingua propia e institucional, o castelán como activo de integración, e o inglés como ferramenta operativa cando achega valor académico.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Implantaremos un sistema de gobernanza que asegure que ferramentas críticas evolucionan con orde. Teremos unha Vicerreitoría que garanta que a UVigo funciona con visión a medio prazo, con datos fiables, con procesos definidos e cun ecosistema dixital estable e orientado ás persoas usuarias.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
A acción de goberno debe ser guiada por un plan que informe do que e do como; a axenda non pode estar mudando por urxencias, intereses fragmentados ou demandas puntuais, sen unha conexión clara entre prioridades, recursos e resultados.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
O Código Ético da UVigo só cumpre a súa función se a comunidade o coñece e se se utiliza para orientar decisións reais. Por iso activaremos unha política de integridade institucional baseada en tres piares.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A UVigo precisa un sistema accesible e coordinado para previr, canalizar e resolver conflitos de convivencia universitaria.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral
A UVigo xa emprega instrumentos de programación con algunhas unidades; a nosa proposta é convertelos nun mecanismo simple, comparable e executábel para orientar recursos, aliñar prioridades e reducir arbitrariedade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
A UVigo necesita culminar, sen máis demoras, a aprobación dos seus novos Estatutos para adaptarse plenamente á Lei Orgánica 2/2023 do Sistema Universitario e dotarse dun marco institucional actualizado, claro e útil para a toma de decisións.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral
A transparencia institucional non debe limitarse ao cumprimento formal da normativa, senón converterse nun instrumento real de rendición de contas e confianza pública.
Colectivo: , , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
Un modelo de gobernanza aberta require tamén instrumentos estables de participación informada da comunidade universitaria nas decisións institucionais máis relevantes.
Colectivo: , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A política lingüística da UVigo debe deixar de depender de impulsos dispersos ou de medidas sen continuidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Oferta Académica, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A igualdade na UVigo debe gobernarse tamén con datos, seguimento e capacidade de corrección para correxir desviacións.
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Aprobaremos un Plan de simplificación normativa e administrativa para revisar procedementos, eliminar duplicidades, reducir cargas innecesarias e facer máis áxil e comprensible o funcionamento da UVigo.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Poñeremos en marcha un Plan de Transformación Organizativa e Dixital para converter a mellora de procesos nunha capacidade interna estable da UVigo.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A implantación de SIGMA resultou dunha decisión mal deseñada e peor executada: cambios concentrados, módulos simultáneos, probas insuficientes e formación claramente incompleta. O resultado foi un custo enorme en tempo, retraballo e desgaste para todos.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Nos últimos anos medrou significativamente unha tensión estrutural orzamentaria posta de manifesto mesmo polo propio Consello Social: os gastos correntes superan os ingresos correntes, e foise consumindo aforros con remanentes e operacións puntuais.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
As decisión organizativas e unha política de persoal no PTXAS pouco axeitada fixeron máis fráxiles os circuítos administrativos e normalizaron a infraexecución.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Implantarase un modelo de xestión 4.0 que integra o mantemento preventivo e a resolución áxil de incidencias.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Establecerase un estándar UVigo para aulas e espazos de estudo que garanta condicións mínimas en todos os campus: confort e uso real (iluminación, ventilación/climatización operativa, ergonomía básica e control de ruído), dotación audiovisual fiable e mantemento planificado.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Realizaranse auditorías enerxéticas por campus e nos edificios de maior consumo para identificar actuacións con retorno e mellora do confort: regulación e control, axustes de operación e horarios, melloras de envolvente, substitución de equipos ineficientes e optimización de consumos.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Desenvolverase unha folla de ruta por campus para incrementar a autonomía enerxética e preparar a electrificación de servizos e mobilidade.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Implantaranse pregos tipo para compras e contratos recorrentes (limpeza, mantemento, subministracións, equipamento e servizos) incorporando criterios ambientais e de custo de ciclo de vida: eficiencia, durabilidade, reparabilidade e redución de embalaxes e consumibles.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Xerencia
Desenvolverase un Plan de Mobilidade por campus para reducir a dependencia do coche individual e mellorar a seguridade, a accesibilidade e a conexión funcional entre espazos universitarios.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Desenvolverase un programa por campus para converter os espazos exteriores en infraestrutura real de benestar e adaptación climática: máis sombra e confort térmico, itinerarios peonís agradables e seguros, e unha xestión da auga máis eficiente.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Establecerase un marco por campus para activar a vida no campus e a súa relación co territorio sen interferir coa actividade académica nin depender de excepcións e negociacións informais.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Servizo de Prevención leva tempo funcionando con dotación axustada e continuidade irregular en funcións clave, o que limita a súa capacidade para planificar e facer seguimento de maneira visible e sistemática.
Colectivo: , ,
Responsable: Xerencia
Marco común de organización do tempo e conciliación, con regras claras, análise de cargas, criterios transparentes de flexibilidade e adaptación temporal para avanzar cara a unha universidade máis previsible, equitativa e compatible cos coidados.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Xerencia