Medidas

Prazo: Ecuador do mandato

Medidas · Prazo: Ecuador do mandato

Impulsaremos un plan académico de campus orientado a fortalecer as titulacións que constitúen a súa identidade diferencial, a impulsar os másteres universitarios con maior potencial e a ordenar a avaliación de novas propostas académicas en función das necesidades sociais e profesionais, da súa viabilidade e do seu encaixe na estratexia do Campus CREA
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Oferta Académica
Impulsaremos un plan de campus conectado, vivible e aberto, coordinado co Concello de Pontevedra e coas administracións competentes, que ordene actuacións prioritarias en accesibilidade, itinerarios peonís, iluminación, limpeza, seguridade percibida, mobilidade ciclista e humanización dos accesos
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
A UVigo organizará os Campus de Especialización como plataformas estables de relación co territorio, cunha función pública recoñecible máis alá da súa proxección académica e científica.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
O Campus de Ourense precisa gañar ambición exterior para que a súa especialización non funcione só como identidade interna, senón tamén como plataforma de atracción de talento, captación competitiva e posicionamento internacional.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
O Campus de Ourense necesita reforzar a súa condición de campus e non só de suma de centros. A experiencia universitaria mellora cando hai espazos recoñecibles de encontro, estudo, actividade compartida e vida académica máis alá da lóxica de cada facultade.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O doutoramento pode ser unha peza central do ecosistema creativo, educativo e social do Campus de Pontevedra, se supera a lóxica de teses e liñas que avanzan de maneira illada.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Oferta Académica
O Campus de Pontevedra arrastra necesidades de espazo que xa non poden seguir tratándose a base de solucións parciais ou negociacións puntuais.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Vigo xa funciona como un polo tecnolóxico relevante, cunha base sólida en enxeñarías, TIC e relación coa industria. O reto, por tanto, non é crear máis estruturas nin engadir novas etiquetas, senón ordenar esa capacidade con estándares internacionais de foco, integración e execución.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus do Mar debe volver ser un activo estratéxico central da UVigo e o principal instrumento para reforzar a súa posición no sistema internacional de coñecemento mariño.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
Desenvolveremos unha oferta UVigo de microcredenciais e formación modular, organizada en itinerarios claros e coherentes, que permita adquirir e actualizar competencias ao longo da vida.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
Desenvolveremos itinerarios formativos específicos en competencias dixitais e de intelixencia artificial para PDI e estudantado, co obxectivo de facer posible unha aplicación efectiva do marco común de uso da IA e das novas metodoloxías docentes.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
A UVigo precisa recuperar un sistema de enquisas docentes útil, crible e orientado á mellora real da docencia.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Impulsaremos unha transformación progresiva das prácticas docentes para favorecer metodoloxías que poñan o foco na aprendizaxe activa, no traballo aplicado e no desenvolvemento de competencias reais, como proxectos, retos, casos ou procesos continuos ao longo do curso.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Estableceremos un marco académico común da UVigo para o uso da intelixencia artificial na docencia que fixe principios e criterios mínimos compartidos en todas as titulacións, evitando respostas desiguais entre materias e centros.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Activaremos un paquete integrado de apoio, recoñecemento e garantías para facer viable e atractiva a docencia e a vida administrativa en galego.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A redución progresiva das cohortes tradicionais de entrada á universidade, xunto coa diversificación das vías de acceso ao ensino superior, non debe levar a reducir a ambición da universidade pública, senón a cambiar o enfoque desa ambición.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo comprometerase co despregamento do acordo de formación médica en Galicia desde unha posición activa e con criterios propios, reforzando o papel dos hospitais de Vigo, Ourense e Pontevedra como espazos docentes de referencia e garantindo que a súa achega ao sistema se traduza en capacidade académica, organizativa e docente real para a universidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Desenvolveremos un programa de compromiso social global orientado a reforzar a educación e a igualdade de xénero en territorios con presenza de empresas galegas, especialmente en Latinoamérica e África.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
Reforzaremos e ordenaremos a Universidade Sénior e o cuarto ciclo como espazos de aprendizaxe ao longo da vida e de participación social activa das persoas maiores, recoñecéndoas como parte da comunidade universitaria.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Consolidaremos a rede Alumni UVigo orientada á construción de comunidade e ao retorno social, promovendo a participación do alumni en actividades culturais, científicas e sociais, programas de mentorización con enfoque social e colaboración con entidades do territorio.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Impulsaremos liñas estables de cooperación da UVigo con entidades do asociacionismo, o terceiro sector e a administración local para abordar causas de interese público como inclusión, igualdade, saúde comunitaria, sustentabilidade, alfabetización dixital, cultura e cohesión social.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
Estableceremos un marco común de avaliación e rendición de contas do impacto social das accións da UVigo, estruturado por campus e liñas de compromiso.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
Nun contexto científico altamente competitivo, a universidade non pode permitirse perder persoal investigador por falta de flexibilidade ou por marcos salariais pouco atractivos. Isto está a suceder.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Reforzaremos a cultura preventiva con formación continua en PRL para o PDI (módulos por risco e actividade), actualización de avaliacións de risco e plans de autoprotección multicampus e por centros, e accións específicas para prácticas e actividades con riscos (laboratorios, saídas de campo).
Responsable: Xerencia
Reforzaremos a formación continua e a mobilidade do PDI como unha política institucional de calidade e competitividade, non como un “extra” voluntarista.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Máis claridade, coherencia e trazabilidade nos procesos de selección do PDI, comezando polas prazas de Axudante Doutor/a, para reducir arbitrariedade, reforzar a confianza e facer o acceso á carreira académica máis xusto e previsible.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo implantará unha porta de entrada única para calquera actividade de I+D+i, que actúe como punto claro de acceso, orientación inicial, rexistro e seguimento das solicitudes, incluíndo unha canle única de incidencias para consultas e bloqueos ao longo do proceso.
Responsable: Xerencia
Realizaremos un mapa dos trámites críticos e dos seus tempos reais (altas/contratos, sinaturas, compras, pagamentos e xustificación), identificando onde se producen os bloqueos.
Responsable: Xerencia
A UVigo impulsará un modelo de transferencia e emprendemento que permita converter resultados, datos, prototipos, metodoloxías e necesidades do territorio nun fluxo continuo de iniciativas con potencial de impacto, superando a actual dispersión de actividades illadas.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo activará un programa de proba de concepto baseado na reordenación de recursos existentes e na súa orientación a resultados, cunha dotación inicial prudente e cun efecto multiplicador a través da captación de financiamento externo e da colaboración con empresas e administracións.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo non carece de vías de transferencia; carece dun modelo claro e operativo que permita ao persoal investigador saber desde o inicio como transferir, con que condicións e en que prazos. Para corrixir isto, a UVigo reorganizará o seu modelo de transferencia e valorización do coñecemento cun itinerario claro de catro vías de saída, para que o persoal investigador e o estudantado saiban desde o primeiro día cal é a opción máis axeitada.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo actualizará o seu marco de participación e retorno en spin-offs para facelo máis claro e proporcional, reducindo incerteza para equipos fundadores e socios externos, e evitando negociacións “caso a caso” que atrasan ou bloquean proxectos.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo artellará un servizo estable de promoción e acompañamento profesional tanto á explotación de activos intanxibles como á creación e consolidación de spin-offs e start-ups baseado nun modelo de “porta única UVigo” e execución en rede, para evitar duplicidades e aproveitar as capacidades existentes no ecosistema (aceleración sectorial, mentorización empresarial, acceso a investimento e primeiros clientes).
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A mobilidade internacional do estudantado segue dependendo demasiado de iniciativas individuais, relacións persoais e capacidades desiguais entre centros, o que xera unha oferta moi irregular: hai titulacións con máis destinos, máis acompañamento e máis experiencia acumulada, mentres outras, especialmente en centros máis novos, parten con menos oportunidades.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Unha internacionalización crible require accesibilidade lingüística institucional: hoxe a información clave non sempre está dispoñible nin é consistente, o que penaliza captación, acollida e reputación.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A cooperación iberoamericana é intensa pero pouco estruturada no doutoramento. Esta medida transforma relacións bilaterais nun programa multilateral selectivo e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A captación internacional de estudantado adoita ser reactiva e dispersa, con presenza en moitos espazos pero cun acompañamento irregular que penaliza a experiencia de chegada.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
A UVigo xa emprega instrumentos de programación con algunhas unidades; a nosa proposta é convertelos nun mecanismo simple, comparable e executábel para orientar recursos, aliñar prioridades e reducir arbitrariedade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
A transparencia institucional non debe limitarse ao cumprimento formal da normativa, senón converterse nun instrumento real de rendición de contas e confianza pública.
Colectivo: , , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
Un modelo de gobernanza aberta require tamén instrumentos estables de participación informada da comunidade universitaria nas decisións institucionais máis relevantes.
Colectivo: , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
Poñeremos en marcha un Plan de Transformación Organizativa e Dixital para converter a mellora de procesos nunha capacidade interna estable da UVigo.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
Desenvolverase un Plan de Mobilidade por campus para reducir a dependencia do coche individual e mellorar a seguridade, a accesibilidade e a conexión funcional entre espazos universitarios.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Servizo de Prevención leva tempo funcionando con dotación axustada e continuidade irregular en funcións clave, o que limita a súa capacidade para planificar e facer seguimento de maneira visible e sistemática.
Colectivo: , ,
Responsable: Xerencia
A presión do alugueiro e a oferta limitada arredor dos campus están a converter a vivenda nun factor de desigualdade e nun risco para a atracción de estudantado.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Consolidación do programa de intercambio de alloxamentos universitarios como iniciativa estable, con visitas formativas, avaliación anual e repositorio de boas prácticas para mellorar os servizos.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Plan continuo de formación do PTXAS, coordinado cos itinerarios profesionais e a modernización dos servizos, con foco en carreira, mellora de procedementos, competencias dixitais, idiomas e transferencia de coñecemento interxeracional.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Canle dixital de primeira resposta para orientar consultas e trámites frecuentes, reducir erros e liberar carga administrativa, sempre con información oficial actualizada e opción de derivación á atención humana.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Ordenación das comunicacións e solicitudes internas con regras claras, canle única para peticións non urxentes e medidas de simplificación administrativa para reducir interrupcións, duplicidades e carga innecesaria.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Actualización das avaliacións de risco e dos plans de autoprotección con enfoque multicampus, xunto cun calendario anual de formación en PRL adaptado ao PTXAS para mellorar a prevención e a resposta práctica ante incidencias
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Revisión integral e por fases da RPT para adaptar funcións, perfís e unidades ás novas necesidades da UVigo, clarificar responsabilidades e impulsar unha organización máis profesional, coherente e orientada ao futuro.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Planificación áxil do emprego público e da selección temporal no PTXAS, con convocatorias periódicas, normativa máis clara, sistema dixital de chamamento e procesos de acceso máis transparentes e axustados ás funcións.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Implantación sostida da carreira profesional do PTXAS, con procesos máis áxiles e transparentes, concurso aberto e permanente, avaliación do desempeño con garantías e reforzo da xestión de recursos humanos para facer a progresión máis xusta e motivadora.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Definición de itinerarios e perfís profesionais do PTXAS, con matriz de competencias, criterios públicos e calendarios de promoción, para reducir arbitrariedade e facilitar carreiras máis claras, motivadoras e coherentes.
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Programa institucional de microcredenciais transversais con formación curta e certificable en competencias clave, accesible en todos os campus, para reforzar a formación integral e mellorar a empregabilidade.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Servizo de orientación xurídica básica para estudantes sobre vivenda, contratos, prácticas e outras cuestións habituais, con enfoque preventivo, implantación progresiva e posible apoio dunha clínica xurídica universitaria.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Actualización do Regulamento de estudantes para que a mobilización estudantil teña cobertura real, con paro académico máis viable, guía operativa única e garantías fronte a penalizacións inxustas.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Servizo estable de orientación e apoio psicopedagóxico para garantir inclusión real, con procedemento único, resposta en prazo, acompañamento ao estudantado e estándares comúns de adaptación docente e accesibilidade dixital.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Plan estable de convivencia e prevención fronte a violencias e condutas de risco, con diagnósticos periódicos, ruta única de acceso á axuda e protocolos máis áxiles para mellorar a seguridade real e percibida no campus.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Reordenaremos comedores/cafetarías e espazos comúns para corrixir dispersión, perdas e servizos con funcionamento irregular (horarios e aperturas non estables, cambios frecuentes na oferta e ausencia de información unificada). Consolidarase un modelo sostible con regras claras de prezos, horarios e estándares de servizo
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Reduciremos a carga administrativa que soporta o estudantado e evitaremos a “peregrinación” entre unidades.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Recuperaremos unha vida universitaria real e sostida, cunha programación estable coordinada con asociacións e delegacións estudantís (eventos, cultura, encontro e comunidade).
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria