Medidas

colectivo: Estudantes

Medidas · colectivo: Estudantes

Impulsaremos un plan académico de campus orientado a fortalecer as titulacións que constitúen a súa identidade diferencial, a impulsar os másteres universitarios con maior potencial e a ordenar a avaliación de novas propostas académicas en función das necesidades sociais e profesionais, da súa viabilidade e do seu encaixe na estratexia do Campus CREA
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Oferta Académica
Impulsaremos un plan de campus conectado, vivible e aberto, coordinado co Concello de Pontevedra e coas administracións competentes, que ordene actuacións prioritarias en accesibilidade, itinerarios peonís, iluminación, limpeza, seguridade percibida, mobilidade ciclista e humanización dos accesos
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
A UVigo é unha institución multicampus con realidades académicas, sociais e territoriais diversas.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Xerencia
Elaboraranse Plans Directores para Vigo, Pontevedra e Ourense cun horizonte de 6 anos e revisión anual. Cada plan incluirá unha carteira priorizada por fases e criterios públicos (seguridade, continuidade do servizo, accesibilidade, impacto enerxético e custo total).
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Campus Auga necesita pasar dunha especialización valiosa pero dispersa a un proxecto común, esixente e gobernable.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus de Ourense necesita reforzar a súa relación co tecido produtivo e institucional para que a súa especialización teña máis retorno visible no territorio e máis oportunidades reais para o estudantado e para os equipos de investigación. Hoxe existen colaboracións valiosas, pero demasiado dispersas, dependentes de iniciativas individuais e sen unha programación anual recoñecible.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O Campus de Ourense precisa gañar ambición exterior para que a súa especialización non funcione só como identidade interna, senón tamén como plataforma de atracción de talento, captación competitiva e posicionamento internacional.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
O Campus de Ourense necesita reforzar a súa condición de campus e non só de suma de centros. A experiencia universitaria mellora cando hai espazos recoñecibles de encontro, estudo, actividade compartida e vida académica máis alá da lóxica de cada facultade.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Campus de Pontevedra precisa reforzar a súa identidade como campus especializado para pasar de ser unha suma de centros singulares a un proxecto recoñecible, cooperativo e con ambición exterior.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
O doutoramento pode ser unha peza central do ecosistema creativo, educativo e social do Campus de Pontevedra, se supera a lóxica de teses e liñas que avanzan de maneira illada.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Oferta Académica
O Campus de Pontevedra arrastra necesidades de espazo que xa non poden seguir tratándose a base de solucións parciais ou negociacións puntuais.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Marco común de calidade para as prácticas externas en toda a UVigo, con máis transparencia, mellor titorización e conexión cos sectores estratéxicos de cada campus para reforzar a empregabilidade e a transición ao primeiro emprego.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo reforzará o doutoramento como etapa formativa avanzada con identidade propia, clave para a calidade investigadora e a proxección internacional.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo desenvolverá unha estratexia específica para os másteres universitarios como peza central do seu sistema académico, entendéndoos como ponte entre o grao, o doutoramento, a especialización profesional e a internacionalización.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
Desenvolveremos unha oferta UVigo de microcredenciais e formación modular, organizada en itinerarios claros e coherentes, que permita adquirir e actualizar competencias ao longo da vida.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
Desenvolveremos itinerarios formativos específicos en competencias dixitais e de intelixencia artificial para PDI e estudantado, co obxectivo de facer posible unha aplicación efectiva do marco común de uso da IA e das novas metodoloxías docentes.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
A UVigo precisa recuperar un sistema de enquisas docentes útil, crible e orientado á mellora real da docencia.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Impulsaremos unha transformación progresiva das prácticas docentes para favorecer metodoloxías que poñan o foco na aprendizaxe activa, no traballo aplicado e no desenvolvemento de competencias reais, como proxectos, retos, casos ou procesos continuos ao longo do curso.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Estableceremos un marco académico común da UVigo para o uso da intelixencia artificial na docencia que fixe principios e criterios mínimos compartidos en todas as titulacións, evitando respostas desiguais entre materias e centros.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Activaremos un paquete integrado de apoio, recoñecemento e garantías para facer viable e atractiva a docencia e a vida administrativa en galego.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A redución progresiva das cohortes tradicionais de entrada á universidade, xunto coa diversificación das vías de acceso ao ensino superior, non debe levar a reducir a ambición da universidade pública, senón a cambiar o enfoque desa ambición.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
A UVigo comprometerase co despregamento do acordo de formación médica en Galicia desde unha posición activa e con criterios propios, reforzando o papel dos hospitais de Vigo, Ourense e Pontevedra como espazos docentes de referencia e garantindo que a súa achega ao sistema se traduza en capacidade académica, organizativa e docente real para a universidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Abriremos un proceso académico e participativo para definir, no horizonte 2032, que perfís formativos debe ofrecer a UVigo, que combinacións de coñecementos son prioritarias e como se articula a oferta docente como proxecto común de universidade.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa, Vicerreitoría de Oferta Académica
Precisamos un sistema áxil e xusto para cubrir a docencia cando xorden baixas, permisos ou incidencias sobrevidas. Non é que o sistema funcione mal; é que está deseñado para ir lento. O problema, porén, non é só de tempos, senón tamén de modelo: unha universidade responsable non pode depender de procedementos obsoletos nin de solucións informais para resolver necesidades urxentes.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo impulsará un modelo de transferencia e emprendemento que permita converter resultados, datos, prototipos, metodoloxías e necesidades do territorio nun fluxo continuo de iniciativas con potencial de impacto, superando a actual dispersión de actividades illadas.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo activará un programa de proba de concepto baseado na reordenación de recursos existentes e na súa orientación a resultados, cunha dotación inicial prudente e cun efecto multiplicador a través da captación de financiamento externo e da colaboración con empresas e administracións.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo non carece de vías de transferencia; carece dun modelo claro e operativo que permita ao persoal investigador saber desde o inicio como transferir, con que condicións e en que prazos. Para corrixir isto, a UVigo reorganizará o seu modelo de transferencia e valorización do coñecemento cun itinerario claro de catro vías de saída, para que o persoal investigador e o estudantado saiban desde o primeiro día cal é a opción máis axeitada.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo actualizará o seu marco de participación e retorno en spin-offs para facelo máis claro e proporcional, reducindo incerteza para equipos fundadores e socios externos, e evitando negociacións “caso a caso” que atrasan ou bloquean proxectos.
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo artellará un servizo estable de promoción e acompañamento profesional tanto á explotación de activos intanxibles como á creación e consolidación de spin-offs e start-ups baseado nun modelo de “porta única UVigo” e execución en rede, para evitar duplicidades e aproveitar as capacidades existentes no ecosistema (aceleración sectorial, mentorización empresarial, acceso a investimento e primeiros clientes).
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo organizará a súa incubadora de proxectos e os seus pilotos de innovación como un sistema en rede, para que o emprendemento e a transferencia non rematen nun evento nin nun “pitch”, e para evitar crear estruturas duplicadas ás xa existentes no ecosistema.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A UVigo ampliará o seu modelo de transferencia para recoñecer, apoiar e facer visible tamén aquelas formas de impacto social, cultural, educativo e institucional que non se expresan principalmente a través de patentes, licenzas ou creación de empresas, pero que xeran valor público real e reforzan a misión universitaria.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Transferencia, Innovación e Impacto Social
A internacionalización non pode depender só de quen pode facer unha mobilidade longa.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Para converter a internacionalización curricular en práctica habitual, crearase un programa institucional con dúas pezas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A mobilidade internacional do estudantado segue dependendo demasiado de iniciativas individuais, relacións persoais e capacidades desiguais entre centros, o que xera unha oferta moi irregular: hai titulacións con máis destinos, máis acompañamento e máis experiencia acumulada, mentres outras, especialmente en centros máis novos, parten con menos oportunidades.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Mesmo cando hai prazas e fondos, a mobilidade cae por dúas razóns recorrentes: incerteza no recoñecemento académico e falta de acompañamento.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
A mobilidade internacional segue sendo menos accesíbel para estudantes con barreiras económicas, de saúde, de discapacidade ou por situacións de coidados.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Unha internacionalización crible require accesibilidade lingüística institucional: hoxe a información clave non sempre está dispoñible nin é consistente, o que penaliza captación, acollida e reputación.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Para que a internacionalización sexa escalable e equitativa, a UVigo precisa un sistema de servizos sólido, estable e coordinado, que acompañe mobilidade, captación e proxectos sen depender de esforzos extraordinarios individuais.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica, Xerencia
Para que a accesibilidade e a atención en inglés sexan reais, fai falta capacidade lingüística distribuída e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A chegada de alumnado internacional (especialmente en máster e doutoramento) convértese, a miúdo, nun calvario de trámites: documentación, altas, certificados e problemas prácticos para a vida diaria.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
A UVigo acumula convenios e redes, pero non sempre se traducen en mobilidade, programas ou proxectos. Esta medida crea unha carteira de alianzas estratéxicas.
Colectivo: ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
Para que a internacionalización teña escala e equidade entre centros, a UVigo impulsará un plan progresivo para que cada centro dispoña dunha alianza internacional estruturada (dobre titulación ou formato equivalente con impacto: programa conxunto, módulos conxuntos, escola internacional/certificado), cando sexa viable e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A cooperación iberoamericana é intensa pero pouco estruturada no doutoramento. Esta medida transforma relacións bilaterais nun programa multilateral selectivo e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A reputación externa perde eficacia cando se traballa por impulsos, e gaña cando se constrúe con método.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Oferta Académica
A captación internacional de estudantado adoita ser reactiva e dispersa, con presenza en moitos espazos pero cun acompañamento irregular que penaliza a experiencia de chegada.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
A UVigo global precisa unha identidade lingüística coherente: o galego como lingua propia e institucional, o castelán como activo de integración, e o inglés como ferramenta operativa cando achega valor académico.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Implantaremos un sistema de gobernanza que asegure que ferramentas críticas evolucionan con orde. Teremos unha Vicerreitoría que garanta que a UVigo funciona con visión a medio prazo, con datos fiables, con procesos definidos e cun ecosistema dixital estable e orientado ás persoas usuarias.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
A acción de goberno debe ser guiada por un plan que informe do que e do como; a axenda non pode estar mudando por urxencias, intereses fragmentados ou demandas puntuais, sen unha conexión clara entre prioridades, recursos e resultados.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
O Código Ético da UVigo só cumpre a súa función se a comunidade o coñece e se se utiliza para orientar decisións reais. Por iso activaremos unha política de integridade institucional baseada en tres piares.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A UVigo precisa un sistema accesible e coordinado para previr, canalizar e resolver conflitos de convivencia universitaria.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral
A UVigo xa emprega instrumentos de programación con algunhas unidades; a nosa proposta é convertelos nun mecanismo simple, comparable e executábel para orientar recursos, aliñar prioridades e reducir arbitrariedade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
A UVigo necesita culminar, sen máis demoras, a aprobación dos seus novos Estatutos para adaptarse plenamente á Lei Orgánica 2/2023 do Sistema Universitario e dotarse dun marco institucional actualizado, claro e útil para a toma de decisións.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral
A transparencia institucional non debe limitarse ao cumprimento formal da normativa, senón converterse nun instrumento real de rendición de contas e confianza pública.
Colectivo: , , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
Un modelo de gobernanza aberta require tamén instrumentos estables de participación informada da comunidade universitaria nas decisións institucionais máis relevantes.
Colectivo: , ,
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A política lingüística da UVigo debe deixar de depender de impulsos dispersos ou de medidas sen continuidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Oferta Académica, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Aprobaremos un Plan de simplificación normativa e administrativa para revisar procedementos, eliminar duplicidades, reducir cargas innecesarias e facer máis áxil e comprensible o funcionamento da UVigo.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Poñeremos en marcha un Plan de Transformación Organizativa e Dixital para converter a mellora de procesos nunha capacidade interna estable da UVigo.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
A implantación de SIGMA resultou dunha decisión mal deseñada e peor executada: cambios concentrados, módulos simultáneos, probas insuficientes e formación claramente incompleta. O resultado foi un custo enorme en tempo, retraballo e desgaste para todos.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Nos últimos anos medrou significativamente unha tensión estrutural orzamentaria posta de manifesto mesmo polo propio Consello Social: os gastos correntes superan os ingresos correntes, e foise consumindo aforros con remanentes e operacións puntuais.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía
As decisión organizativas e unha política de persoal no PTXAS pouco axeitada fixeron máis fráxiles os circuítos administrativos e normalizaron a infraexecución.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Implantarase un modelo de xestión 4.0 que integra o mantemento preventivo e a resolución áxil de incidencias.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Establecerase un estándar UVigo para aulas e espazos de estudo que garanta condicións mínimas en todos os campus: confort e uso real (iluminación, ventilación/climatización operativa, ergonomía básica e control de ruído), dotación audiovisual fiable e mantemento planificado.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Realizaranse auditorías enerxéticas por campus e nos edificios de maior consumo para identificar actuacións con retorno e mellora do confort: regulación e control, axustes de operación e horarios, melloras de envolvente, substitución de equipos ineficientes e optimización de consumos.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Desenvolverase unha folla de ruta por campus para incrementar a autonomía enerxética e preparar a electrificación de servizos e mobilidade.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Implantaranse pregos tipo para compras e contratos recorrentes (limpeza, mantemento, subministracións, equipamento e servizos) incorporando criterios ambientais e de custo de ciclo de vida: eficiencia, durabilidade, reparabilidade e redución de embalaxes e consumibles.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Xerencia
Desenvolverase un Plan de Mobilidade por campus para reducir a dependencia do coche individual e mellorar a seguridade, a accesibilidade e a conexión funcional entre espazos universitarios.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Desenvolverase un programa por campus para converter os espazos exteriores en infraestrutura real de benestar e adaptación climática: máis sombra e confort térmico, itinerarios peonís agradables e seguros, e unha xestión da auga máis eficiente.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
Establecerase un marco por campus para activar a vida no campus e a súa relación co territorio sen interferir coa actividade académica nin depender de excepcións e negociacións informais.
Colectivo: , , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade
O Servizo de Prevención leva tempo funcionando con dotación axustada e continuidade irregular en funcións clave, o que limita a súa capacidade para planificar e facer seguimento de maneira visible e sistemática.
Colectivo: , ,
Responsable: Xerencia
A presión do alugueiro e a oferta limitada arredor dos campus están a converter a vivenda nun factor de desigualdade e nun risco para a atracción de estudantado.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Programa institucional de microcredenciais transversais con formación curta e certificable en competencias clave, accesible en todos os campus, para reforzar a formación integral e mellorar a empregabilidade.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Oferta Académica
Mecanismos de participación estudantil con retorno real, seguimento público e compromisos de resposta, para que as achegas teñan efecto visible e se reduzan a frustración e as desigualdades entre centros.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Microfinanciamento e apoio ao liderado estudantil para impulsar asociacións, proxectos con impacto e participación en redes interuniversitarias, cun sistema común e transparente de recoñecemento académico e institucional.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Servizo de orientación xurídica básica para estudantes sobre vivenda, contratos, prácticas e outras cuestións habituais, con enfoque preventivo, implantación progresiva e posible apoio dunha clínica xurídica universitaria.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Normas comúns sobre integridade académica e uso responsable da IA, xunto con avaliacións máis aplicadas e menos memorísticas, para garantir claridade, xustiza e protección do esforzo real do estudantado.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Docencia e Transformación Educativa
Actualización do Regulamento de estudantes para que a mobilización estudantil teña cobertura real, con paro académico máis viable, guía operativa única e garantías fronte a penalizacións inxustas.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Servizo estable de orientación e apoio psicopedagóxico para garantir inclusión real, con procedemento único, resposta en prazo, acompañamento ao estudantado e estándares comúns de adaptación docente e accesibilidade dixital.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Plan estable de convivencia e prevención fronte a violencias e condutas de risco, con diagnósticos periódicos, ruta única de acceso á axuda e protocolos máis áxiles para mellorar a seguridade real e percibida no campus.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Xerencia
Reordenaremos comedores/cafetarías e espazos comúns para corrixir dispersión, perdas e servizos con funcionamento irregular (horarios e aperturas non estables, cambios frecuentes na oferta e ausencia de información unificada). Consolidarase un modelo sostible con regras claras de prezos, horarios e estándares de servizo
Colectivo:
Responsable: Xerencia
Reforzarase a rede de bibliotecas da UVigo como infraestrutura académica central, transformándoas en espazos abertos e versátiles que combinen estudo individual e traballo en grupo, con melloras por fases en acústica, confort, distribución e accesibilidade.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade, Xerencia
Reduciremos a carga administrativa que soporta o estudantado e evitaremos a “peregrinación” entre unidades.
Colectivo:
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Xerencia
Recuperaremos unha vida universitaria real e sostida, cunha programación estable coordinada con asociacións e delegacións estudantís (eventos, cultura, encontro e comunidade).
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria
Melloraremos espazos e servizos clave para a experiencia diaria do estudantado: espazos de estudo e aprendizaxe, accesibilidade universal e zonas de encontro e participación.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Campus de Pontevedra, Vicerreitoría de Infraestruturas, Enerxía e Mobilidade