Medidas

Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador

Medidas · Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador

O Campus de Ourense precisa gañar ambición exterior para que a súa especialización non funcione só como identidade interna, senón tamén como plataforma de atracción de talento, captación competitiva e posicionamento internacional.
Colectivo: , , ,
Responsable: Vicerreitoría de Campus de Ourense, Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Activaremos un paquete integrado de apoio, recoñecemento e garantías para facer viable e atractiva a docencia e a vida administrativa en galego.
Colectivo: ,
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A nosa candidatura non vén a arbitrar conflito tras conflito; vén a xogar o partido da universidade investigadora con ambición e cabeza. Mesmo cun bo marco e con criterios claros, se non existe un mecanismo estable de decisión, os problemas do PI/PAI volverán resolverse a golpe de urxencia, interpretacións dispersas ou reacción a sentenzas.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Nun contexto científico altamente competitivo, a universidade non pode permitirse perder persoal investigador por falta de flexibilidade ou por marcos salariais pouco atractivos. Isto está a suceder.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A Universidade de Vigo precisa asumir con claridade que a investigación non é unha actividade administrativa, senón unha función estratéxica que require persoal de investigación e de apoio ben integrado nun contexto científico e tecnolóxico que nunca cambiou con tanta velocidade, e que por tanto muda as necesidades de contratación (cuantitativa e cualitativamente) con moita máis frecuencia.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Crearemos un programa específico de apoio ao persoal posdoutoral e investigador contratado en mobilidade de longa duración (incluíndo estancias no exterior), con canle única de atención para trámites recorrentes, seguimento das necesidades administrativas e apoio á integración durante a estancia e no retorno.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Estableceremos un marco estable para a xestión das contratacións e retribucións asociadas a axudas competitivas (especialmente posdoutorais), garantindo seguridade xurídica e económica para as persoas beneficiarias.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Revisaremos o enfoque das convocatorias predoctorais propias da UVigo para garantir que avalían o que realmente corresponde a esta etapa inicial da carreira investigadora.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Promoveremos a reforma da normativa interna da UVigo para crear un marco común de participación docente de predocs e posdocs inspirado nunha lóxica de desenvolvemento académico progresivo, con seguridade xurídica, responsabilidade académica clara e estándares formativos equiparables aos doutras universidades de referencia.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Poñeremos fin á improvisación e á dependencia de solucións informais no itinerario predoutoral e posdoutoral.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Non debe haber velocidades distintas para executar as OPES baseadas na interpretación que un equipo de goberno faga da capacidade de negociación de cada colectivo. Cando a nosa candidatura sostén que TODAS as persoas importan, faino dende un convencemento ético pero tamén pragmático.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Pese a compartir a mesma figura contractual, a situación do profesorado axudante doutor é moi diversa: idades distintas, ámbitos científicos con prácticas diferentes, departamentos e grupos de investigación de tamaños e orientacións plurais, etc.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Reformaremos o programa de anos sabáticos para convertelo nun instrumento estratéxico de xestión do talento e de internacionalización.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Reforzaremos a formación continua e a mobilidade do PDI como unha política institucional de calidade e competitividade, non como un “extra” voluntarista.
Colectivo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Implantaremos un protocolo de acollida para novas incorporacións ao PDI: información clara, alta administrativa áxil, guía de servizos por campus, acceso ordenado ás ferramentas e procedementos básicos, apoio á integración na unidade e rede de mentorización interna (persoa referente).
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
Conciliar non significa traballar menos, senón poder organizar mellor o tempo académico con criterios previsibles.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Impulsaremos unha política clara para o profesorado asociado que combine tres obxectivos: máis estabilidade, máis recoñecemento institucional e unha integración máis digna na vida universitaria.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Precisamos un sistema áxil e xusto para cubrir a docencia cando xorden baixas, permisos ou incidencias sobrevidas. Non é que o sistema funcione mal; é que está deseñado para ir lento. O problema, porén, non é só de tempos, senón tamén de modelo: unha universidade responsable non pode depender de procedementos obsoletos nin de solucións informais para resolver necesidades urxentes.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Plan plurianual de plantilla do PDI para anticipar necesidades, corrixir desequilibrios entre ámbitos e campus e garantir unha universidade máis equilibrada, sostible e con capacidade docente e investigadora suficiente.
Colectivo:
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Máis claridade, coherencia e trazabilidade nos procesos de selección do PDI, comezando polas prazas de Axudante Doutor/a, para reducir arbitrariedade, reforzar a confianza e facer o acceso á carreira académica máis xusto e previsible.
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Marco de carreira e estabilización do PDI máis previsible, transparente e sostible, con criterios públicos, calendarios orientativos e información clara para reforzar a planificación, a confianza e a seguridade profesional.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Revisión dos criterios de planificación docente do PDI para recoñecer mellor a carga real, a docencia masiva e outras responsabilidades académicas de alta esixencia, cun modelo máis xusto, gradual e sostible.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo reformará o procedemento de contratación de persoal con cargo a financiamento finalista (proxectos competitivos e contratos art. 60) porque hoxe os tempos fan inviables proxectos curtos, consumen horas do PDI, e xeran retraballo no PTXAS.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A UVigo mellorará o programa específico para atraer e reter talento investigador e perfís técnicos clave, con criterios claros e comparables por ámbitos.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A UVigo aprobará un marco institucional único de calidade e confianza aplicable ás súas convocatorias e decisións internas (axudas propias de investigación, predoutorais propias, financiación de APCs, asignación de apoios institucionais), que integre avaliación responsable e integridade e boas prácticas, con criterios diferenciados por ámbitos de coñecemento.
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Investigación, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
Para que a accesibilidade e a atención en inglés sexan reais, fai falta capacidade lingüística distribuída e sostible.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador, Xerencia
A mobilidade internacional de PDI e PTXAS é unha ferramenta clave para crear redes, mellorar a docencia, coñecer outras formas de organización e abrir oportunidades para a UVigo, pero hoxe está insuficientemente recoñecida, mal acompañada e, en demasiados casos, penalizada por axudas escasas que obrigan a asumir custos do propio peto.
Colectivo: , ,
Prazo:
Responsable: Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A política lingüística da UVigo debe deixar de depender de impulsos dispersos ou de medidas sen continuidade.
Colectivo: , ,
Responsable: Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Oferta Académica, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador
A igualdade na UVigo debe gobernarse tamén con datos, seguimento e capacidade de corrección para correxir desviacións.
Responsable: Secretaría Xeral, Vicerreitoría de Estratexia, Gobernanza e Economía, Vicerreitoría de Estudantes e Vida Universitaria, Vicerreitoría de Profesorado e Persoal Investigador